●   项目管理包括：项目信息管理、项目流程管理、项目费用管理、项目合同管理、项目进度管理、项目质量管理、供需方管理等。
●   项目信息管理：管理项目的基本信息，如项目名称、客户名称、项目开工日期、项目类型、项目经理等。
●   项目费用管理：管理项目合同金额的到帐情况。也包括管理项目的发票。如项目名称、项目总金额、项目各笔款付款日期和付款金额、项目各笔款发票情况等等。
●   供需方管理：管理供需方基本信息。包括对供方、客户和协作单位信息进行管理，如：公司名称、联系人、联系电话、EMAIL、地址、邮编、主营业务、合作情况等等。
●   项目合同管理：管理项目合同。如：项目名称、签订状态、合同签订日期、签订人、合同金额等等。需要进入流程审批。
●   项目进度管理：管理项目进展过程中的一些资料，包括：月项目进展验收，项目工作季报，项目工作年报。需要进入流程审批。

●   评审管理：制定项目评审计划。如：评审目的、计划评审次数和时间、参加人员、评审内容、备注等等。需要进入流程审批。
●   内审管理：制定项目内审计划。如：审核目的、审核依据、计划审核次数和时间、审核方法、审核部门、审核项目等等。需要进入流程审批。管理项目内审实施。内审实施分三个步骤：填写实施记录、 填写不合格项报告（或观察项报告）、填写审核报告。其中不合格项报告（或观察项报告）可以生成不合格项分布表（或观察项分布表）。
●   项目质量考核： 录入项目质量考核表。如资料收藏、工作部署、方法技术、组织安排等等。可以统计出考核总分，可以按照考核总分划分出项目质量等级。 管理预防和纠正措施的实施。如：潜在不合格内容、预防措施内容、实际效果等等。